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时间:2022/07/07 14:50:47 编辑:

卫浴并购切勿“画饼充饥”-卫浴,“画饼充饥”

卫浴并购切勿“画饼充饥” 2015/4/23 近年来,卫浴行业不景气,为进行资源整合,加速提升战斗力,减少恶性竞争现象,企业并购的呼声始终源源不断。然卫浴行业的并购风潮下却是悲喜交加,虽说并购可以扬长避短,可以帮助企业在市场形势严峻的情况下对卫浴资源进行整合利用,但任何事情的结果都不是的,企业间强强联手是否就一定1+1>2?    消息称,58同城与赶集网已于上个月达成一份谅解备忘录,合并后58同城创始人兼CEO姚劲波和赶集网CEO杨浩涌将担任合并后新公司的联席CEO,而据估算,合并后的新公司估值较高将达到100亿美元。两家公司合并的意图也可谓十分明显,希望通过抱团取暖的方式来达到降低巨额的营销成本,实现利润较大化。据悉,在4月15日,受58同城与赶集网合并消息影响,58同城周二收盘股市情况暴涨33.52%,涨17.04美元,报67.87美元。    人们对抱团取暖并不陌生,现阶段市场资本运作速度在不断加快,投资风险也在不断加大,牵手合作的确能够让企业吃下一颗定心丸,不过定心丸的效果是否长久,这也就另当别论了!现在,在卫浴等家居建材行业也有很多企业开始谋划抱团合作、并购重组,那么问题来了:是否联手就一定能够共赢呢?强强联合是否真能实现资源整合优化呢?答案是:未必!    滴滴快的垄断之嫌    弱者联盟在人们看来是弱者求生的表现,而强强联合在人们看来这是打算以大欺小,搞市场垄断。也许你会觉得这是偏见,但事实就是这样:对待弱者,人们的同情心会泛滥,而对待强者,人们或多或少都会有点敌意。实际上,在对待强者的问题上,偏见也罢,嫉妒也罢,在人们愈加重视公平、国家力倡和谐社会的当下,强强联合无疑会引发人们对其初衷的猜想。    年初,滴滴快的就引发了垄断之争。在2014年12月底,滴滴打车市场份额占比为56.5%,快的打车占比43.3%,两者加起来达99.8%。截至2014年第四季度,快的打车覆盖360个城市,滴滴打车覆盖300个城市。而这在知名天使投资人刘志硕看来,这两家公司的合并是值得质疑的,涉嫌垄断。占据市场份额的两家公司合并对消费者并不是好事,其将对市场有的定价权。在我看来,这两家公司合并的目的有两点,一是为了涨价,二是为了抬高这个市场后进入者的门槛。    而58同城与赶集网的合并消息,绯闻主角赶集网CEO杨浩涌与58同城CEO姚劲波到至今都未现身说法,想必二人也在担心陷入反垄断之困。我们知道,58同城与赶集网是当下分类信息网站的两大***老大,是当前中国互联网较活跃的两个网站。虽然,目前赶集网的市场规模远不及58同城,但在业内其规模庞大程度也是寥寥可数的,而58同城自去年10月份腾讯斥资1亿入股,规模再次升级,据说现在的58同城市场规模是赶集网的两倍,如此,现如今两大行业***两大联手,这难免不让同行猜想:这两个人想独大吗?强强联合,市场垄断无疑是人们所担忧的问题,同行人必然会发问:还要人活吗?如果真的存在垄断嫌疑,二人也必然会遭遇同行反垄断的包围,如此,两家公司合并是否真能够实现1+1>2,那就很难说了!    优豆合并之殇:1+1=1    不知道大家是否还记得2012年优酷和土豆的合并,这真的是一个悲伤的故事!优酷和土豆作为国内两大视频网站,于2012年3月11日正式合并,当时这一消息也是震惊了业内外,这二人的合并,想必原本也是认为1+1>2,但是事实却是1+1=1。原因何在?资源整合出错了,整合的不是优点,而是二者的缺点,没有优劣互补,没有优点叠加,有得只是合并同类项(缺点),这应该是优豆所未能预料到的意外。    合并后,两家公司的营利增速有所放缓,而且两家公司的运营费用还有所增长。据悉,2012年合并后,优酷运营费用为1.583亿元,2011年同期则为8070万元;而土豆网2012年第二季度总运营支出为1.358亿元,2011年同期为8670万元。运营费用的上升,使得两家公司亏损加大。优酷2012年第二季度净亏损为6280万元,2011年同期为2810万元;而土豆网第二季度净亏损1.547亿元,去年同期净亏损7890万元。    在中国网民看来,优酷和土豆的区别就在于网站的底色不一样、LOGO不一致、区域设置有差别,但两者的核心即播放的视频则是大同小异。其实不光是优酷、土豆,几乎所有的视频网站都差不多,不同的是守纪律的少几部盗播片、不守纪律的则多几部盗播片,这样的差别让国内视频网站其实就是一个模子里的孪生兄弟,只是穿的衣服不同罢了。业内人士表示:看似强强联合,其实两家在职能、模式、功能、效能上近乎一致,合并的结果只是一个资源的简单变大,对于整个公司来说,并没有什么实质性提高。相反的,两家的诸多弊病却不是简单相加,而是成几何倍放大,盈利难题,庞大且重复的人员构成等等,都将成为并购之后的严重问题。而当时,据其内部人员透露,公司一直在进行内务整理,部分员工还有些心慌慌,而且合并后的优酷土豆仍然是各自为政,处于业务分割的状态。不能说优豆是瞎整,但的确二者的联姻并没有让人觉得他们过得很幸福,而是他们过得很无奈!    卫浴企业启示:合并不是你想并,想并就能并!    不并购,就会死;并购了,没有强强联合,反而将原有的问题放大了,也许这是很多合并企业所始料未及的。58同城与赶集网合并,或许尚未尘埃落定,或许早有定数,但是1+1到底能否大于2,这也许是后话了,但企业合并本身就是一个复杂的命题。实际上,企业合并要想1+1>2,双方都得花点时间和精力去相互了解,做好相应的战略规划才行,包括基础体系的完善,企业文化的融合等等。虽然,现在很多人都在鼓吹并购是未来大势,在卫浴行业也掀起了并购热潮,但专业人士表示:企业并购后成功的概率只在30%左右,对此,如果真有卫浴企业打算抱团取暖,那也得双方在战略制定上达成共识,同一条心,否则,企业合并也只是画饼充饥,并不能真实解决肚子饿的问题。

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